而“总部推行一个政策，加盟商不做怎么办？”这是许多连锁企业经常遇到的问题。而天天新却对这句话有着自己的解读：“其实这句话表达的不太对，这无形之间，就把公司和加盟商对立起来了。我觉得，这句话应该改成‘总部推行一个好政策，加盟商做不到怎么办？’也就是说，企业自己首先得自问，这套政策是不是具有竞争性？或者说是不是具有差异化？这套政策是不是符合加盟商的需求？”
2007年10月份，在部队服役3年的赵先生面临退伍择业的难题。而当他决定自行创业的时候，开始寻找各种机会，“其实我是个从来没做过生意的人，所以我只能大量搜集资料。”赵先生说，在一次偶然的机会，他发现了一个干洗加盟网，上面介绍了天天新干洗。有了这样的想法，于是，他开始通过各种渠道获取天天新干洗的信息。根据对市场充分调研和创业指导专家的推荐，小赵决定选择了投资小、利润大、前景阔的洗衣业。然而在选择加盟品牌时，小赵又陷入困感，一些国际品牌的设备+加盟费+品牌使用费几十万的投资使人望而却步，而国内品牌的服务、设备质量又难以放心。经对国内外几十家品牌的一一考察比较，小赵最终确定加盟天天新干洗连锁。
确立合作关系后，天天新洗衣国际集团中国加盟总部为赵先生制订了一套从店面选择、设备配置到市场营销策略等完整的开店方案，并根据赵先生的具体情况，派有经验的洗衣师上门培训，协助开店。11月3日，赵先生的“天天新洗衣连锁”正式开业。
开业前10天，国际品牌、一流的洗涤技术、独特的经营理念为舒先生带来了源源不断的客流，平均每天营业额在600以上。随着天天新干洗渐渐在周边地区打响了名号，他也在连锁加盟商中冒出头来。现在日营业额已达到了千元以上。小赵的成功，也影响了他的众多战友，在小赵的介绍和影响下，13位退伍老兵又与天天新洗衣集团中国加盟总部达成了多方加盟意向。现在，每天在店里张罗大小事务的赵先生，已经从一个普通转业军人变成天天新干洗桂中连锁店店长。“以前只要一天紧张8小时就行了，现在天天得围着店转。”赵先生在电话里告诉记者，为了创业，他一脚踏进这个从
